為認真落實集團“揭榜掛帥”目標任務，全面總結1-9月生產經營完成情況，部署四季度生產經營及安全工作，奮力沖刺全年營收和“揭榜掛帥”目標，9月23日，公司召開了“大干一百天，沖刺保目標”生產經營調度會暨三季度安全工作例會，公司黨委書記、執行董事王永紅，黨委副書記、總經理桂楠出席會議并講話，黨委委員、副總經理文濤主持會議。
會議傳達學習了交投集團“奮戰一百天，沖刺雙千億”部署會、建設集團“大干一百天，沖刺二百億”生產經營調度會暨安全生產會會議精神，通報了公司生產經營、“揭榜掛帥”、清收清欠、市場開拓、安全生產等重點工作進展情況，各項目代表分別作了工作匯報。
總工程師雷宗建從強化項目組織架構執行、強化質量生態體系建設、強化計量歸檔高效推進、強化發展資源配置建設、強化品質品牌總結創建、強化節假日應急值守等六個方面作了生產調度。安全總監、副總經理徐峰分析了當前公司安全生產形勢并部署下階段安全重點工作，要求各項目要深刻總結、自我剖析，全力推進安全工作走深走實。
黨委書記、執行董事王永紅強調，當前公司經營形勢嚴峻，各層級要直面壓力、深入分析、全面總結、找準差距、全力突破。一是認清形勢、瞄準目標，全面壓實責任。要正確研判公司當前內外差距、經營形勢和發展機遇，公司全體同呼吸、共命運，調整思路、找準路徑、多方突破，全力沖刺年度目標。二是勤思善謀、找準問題，全力破解難題。要善于分析問題本質，找準問題根源，尋求有解優解，以“釘釘子”精神一抓到底、各個擊破，推動各項工作精準落地。三是履職擔當、精準施策，全力督辦落實。各單位“一把手”要扛責在肩，在其位謀其事，項目班子要思想統一、各司其職、有的放矢、全力以赴，抓住問題關鍵，高效完成階段目標。四是廉潔安全、找準線位，務必守法合規。要長修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到廉潔辦事、勤奮辦事、優質辦事。安全要找準問題根源，懷敬畏之心、管安全之本，以高壓態勢，上措施、上手段，堅持不懈抓反復、反復抓。最后，要求大家堅定目標導向，吹響沖鋒號、提振信心，與公司同榮辱、共進退。
黨委副書記、總經理桂楠全面分析了公司生產經營形勢，點評了各項目執行情況和管理水平，并強調各項工作要及時“回頭看”，實行硬排名、提舉措、強督辦。一是目標對齊。公司及各層級要目標明確、對標對表、不打折扣、不拖后腿，堅持做正確的事、正確的做事、將事做正確，錨定目標不放松、拼盡全力爭光彩。二是扛責上肩。各項目崗位要亮身份、亮職責，主動扛壓、敢于擔責，培養干事創業的自覺性；公司改革發展邁入新賽道，全體員工要講政治、顧大局，服從安排，時刻準備。三是刀刃向內。各項目要堅持考核與能力并重，堅持優中選優，做到管好人、用好人，全面提升項目管理能力。四是安全第一。安全是底線，要全面落實“一把手”工程，守好安全最小單元，把牢安全生產關。最后，要求全體員工堅定企業自信，不卑不亢、團結一致，共克時艱。
公司在家領導、各職能部門、各片區項目經理及班子共計40余人參會。
圖 1 會議現場
圖 2 黨委書記、執行董事王永紅講話
圖 3 黨委副書記、總經理桂楠講話
